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  上海然茂始終堅持把人才視為企業的第一資源,致力于建立一個公平、競爭、激勵、高效的用人機制,創造一個有利于員工個性發展的工作環境,廣開渠道招攬人才,不拘一格使用人才,想方設法培養人才,滿足需要激勵人才,感情投入留住人才,最大限度地發揮人力資源的潛能。
1.發現人才。
  本著“平等競爭、嚴格考核、擇優錄用、雙向選擇”的原則,公司打破地域界限,建立了合理的流動用人制度,員工有70%以上來自全國各地。公司每年積極參與全國各地的人才招聘會,并常年通過網絡招聘人才。公司有團隊10人,其中碩士生及以上2人,本科生4人,大專生4人。現階段,根據企業發展的經營戰略需要,公司定向定位,著力培養內外貿急需人才,為下一步拓展國際市場并與之接軌所需的各層次知識型人才,作夯實的基礎工作。
2.使用人才。
  公司建立競爭和考核機制,大膽啟用優秀青年人才。在然茂,決策層有幾位就是在商海里爬摸滾打過二十來年的出類拔萃的青年企業家,他們麾下的一批經理則大都是大學畢業后在基層鍛煉幾年再提拔到領導崗位上的可畏后生。公司通過輪崗、換崗、提拔等多種方式,不拘一格使用人才,培養了一大批綜合素質全面過硬的青年管理者。
3.培養人才。
  面對激烈的市場競爭和快速發展的科學技術,公司不惜代價,想方設法培養人才。作為學習型組織,然茂有專門的教育培訓部門負責公司員工的培訓,培訓部根據各類員工培訓需求的不同及職業生涯規劃的差異,有針對性地為員工組織各類基礎培訓、專業培訓、深化培訓和出國培訓。
4.激勵人才。
  根據馬斯洛需要理論中不同群體需要層次的不同,公司分析不同員工群體 的需要,并采取不同的激勵措施來滿足他們的需要。建立年度優秀然茂品牌人評選制度,對獲選的優秀品牌人,除給予精神獎勵和一定的物質獎勵外,還組織到國內外參觀、旅游和學習。
5.留住人才。
欧冠足彩   在然茂創業初期,組建了志同道合的優秀團隊,真誠對待每一位員工。

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